Aufgabenbereich 50 | Betagtenzentrum Dösselen
50 Betagtenzentrum Dösselen
Leistungsauftrag/Eignerstrategie
Der Gemeinderat will das Betagtenzentrum Dösselen BZD mittelfristig in eine gemeinnützige Aktiengesellschaft überführen mit einer Mehrheitsbeteiligung durch die Gemeinde Eschenbach. Dem Gemeinderat ist es wichtig, den Bewohnenden auch in Zukunft auf eine optimale, persönliche Pflege und Betreuung zu bieten. Der Betrieb ist ein attraktiver Ort zum Leben und Arbeiten. Die laufende Organisationsentwicklung soll den Betrieb finanziell ins Gleichgewicht bringen.
Bezug zur Strategie und zum Legislaturprogramm
Das Betagtenzentrum Dösselen BZD stellt die Betreuungsqualität und einen bedarfsgerechten Wohn- und Lebensraum für die Bewohnenden ins Zentrum seiner Arbeit. Für das Personal bietet das BZD faire und attraktive Arbeitsbedingungen sowie vielfältige Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, auch für Lernende. Das Strategiegremium und der Gemeinderat möchten mit dem Konzept «Haus der vier Jahreszeiten» das BZD nachhaltig bedarfsgerecht in die Zukunft führen.
Lagebeurteilung
Das Betagtenzentrum Dösselen BZD befindet sich in einer Phase des Umbruchs und der Neuausrichtung. Die geplante Überführung in eine gemeinnützige Aktiengesellschaft sowie die Evaluation des Um- und Ausbauprojekts erfordern sorgfältige Abklärungen – insbesondere hinsichtlich der finanziellen Machbarkeit. Sobald die Grundlagen für diese strategischen Schritte vorliegen, wird der Gemeinderat die Bevölkerung umfassend informieren. Über die Umwandlung in eine gemeinnützige AG entscheidet die Bevölkerung von Eschenbach in einer Urnenabstimmung wie auch über allfällige Baukredite.
Eine gemeinnützige Aktiengesellschaft verpflichtet sich dem Gemeinwohl. Allfällige Gewinne fliessen vollständig zurück in den Betrieb. Die Aktien bleiben zu 100 % im Eigentum der Trägergemeinden. Mit der neuen Rechtsform kann das BZD künftig flexibler, agiler und mit verkürzten Entscheidungswegen auf die sich rasch verändernden Anforderungen im Pflegebereich reagieren. Parallel dazu wird die strategische Weiterentwicklung unter dem Leitbild «Haus der vier Jahreszeiten» vorangetrieben. Die 60 Plätze in der Langzeitpflege für Personen mit mittleren bis hohen Pflegestufen sowie Wohnungen mit Pflegedienstleistungen für Menschen mit tiefen Pflegestufen sollen die zukünftigen Bedürfnisse bedarfsgerecht abdecken.
Auch auf operativer Ebene befindet sich der Betrieb in einer intensiven Phase des Umbruchs. Die Demenzabteilung wurde in den regulären Betrieb der Langzeitpflege integriert. Das BZD bewertet die Erfahrungen der ersten Monate sehr positiv. Eine neue Struktur der Pflegeorganisation erlaubt es zudem, die personellen Ressourcen gezielter und effizienter einzusetzen. Dies auch mit dem Ziel, den Herausforderungen des Arbeitsmarkts wirksam begegnen zu können. Der laufende Veränderungsprozess ist anspruchsvoll und für das Personal herausfordernd, bietet jedoch für alle Beteiligte neue Chancen.



